Julio C. Alonso en la Plaza Moreno con el stand del CFLP en las jornadas ambientales organizadas por la Municipalidad platense

El Farm. Julio César Alonso es presidente del Colegio de Farmacéuticos de La Plata desde mediados de 2011, pero ha sido un activo participante de la política farmacéutica desde 1983.

Luego entusiasmado y siempre luchando por la profesión farmacéutica  participé de varias comisiones directivas al igual que en AMAR (mutual farmacéutica), como secretario  y vice presidente.

Julio C. Alonso en la conmemoración de los 35 años de la sede propia

El Comprimido: ¿Cómo era el Colegio en esa época? ¿Cuál era la problemática farmacéutica?

Farm. Julio César Alonso: Cuando entré hacia pocos años que nuestra filial tenía su sede propia de Diagonal 75. Estábamos muy orgullosos de eso. En aquella época era mucho más simple atender las obras sociales, no existían los troqueles, ni  los coseguros y nos manejábamos con listas de precios en carpetas.

Había muchos preparados magistrales  y la venta de productos por tirita era mínima. Unos años después comenzaron a tener peso los coseguros como ATE, UPCN y AMEP que era el más fuerte. También teníamos obras sociales con coberturas del 100% como Gas del Estado e YPF.

Para contrarestar los coseguros se creó AMAR, que sin llegar a ser muy numerosa en asociados reguló de alguna manera estas cosas.

Uno de los provedores mas importantes era COFARQUIL y PLATAFARM, junto a DEL SUD,  RIO DE LA PLATA y otras. También tuvieron mucha importancia las ACE (asociación de colaboración empresaria, un modelo económico asociativo entre) farmacéuticos para comprar en grupos a un mejor costo.

El Comprimido: ¿Cuándo asumió la presidencia de la filial la problemática era muy diferente, cuales eran sus objetivos?

Farm. Julio César Alonso: Al asumir la presidencia de mi filial , ya había pasado un año como vicepresidente. En ese momento el Colegio de provincia estaba presidido por otra línea política con la cual se habían tenido algunas diferencias los últimos 10 años.

Cuando en la elección local llegué a presidencia, en el Colegio Central ya habían asumido colegas que pasaron previamente por el Colegio de La Plata, con el que conformábamos un equipo de trabajo. Por lo tanto pasamos a ser un grupo más ampliado entre el Colegio Central y el Local, con las mismas intenciones.

El Farm. Julio César Alonso y el Dr. Carlos Sanguinetti firman el convenio entre el CFLP y la Subsecretaría de Adicciones del Min. Salud provincial

Creo que eso me permitió trabajar junto a mi Comisión Directiva en otro tipo de objetivos diferentes, en los cuales buscamos dar más importancia a la relación con otras instituciones y  trabajar en mejorar los servicios y beneficios a brindar a los farmacéuticos realizando lo que nosotros denominamos una cartera de servicios.

Por eso concretamos mejoras edilicias, tanto en la sede del Colegio, como en el Club de Campo, y tenemos proyectadas algunas más importantes para mejorar la accesibilidad de los colegas a su filial y la calidad de vida en el lugar de trabajo de nuestros empleados.

El Comprimido: ¿Cuáles eran sus expectativas con los colegas? ¿Qué esperaba?

Farm. Julio César Alonso: De los colegas, esperaba mayor participación y compromiso, ya que nuestro grupo no estaba tan politizado y pregonamos un Colegio de puertas abiertas para quien quisiera participar. En algunos casos lo logramos, pero no tanto en los colegas más jóvenes que tienen una visión un poco diferente de las cosas y no le dan tanta importancia a las instituciones, viven mas el día a día.

El Comprimido: ¿Cómo se trabaja en la filial los servicios y/o la contención que necesitan los colegas respetando la diferencia en la practica profesional (sea en hospitales, droguerías, oficinas de farmacia, comanditas o el ámbito público)?

Farm. Julio César Alonso:  Indudablemente en los últimos años la titularidad de la farmacia ha ido cambiando, hace un tiempo atrás la mayoría de las farmacias eran del farmacéutico  dueño y profesional de la misma. Hoy en día esta dividido, han aparecido numerosas farmacias en diferentes sociedades donde el farmacéutico ya no es el dueño, sino que  sólo aporta  su título y recibe un pago mensual por el mismo, mientras que el capital de la farmacia pertenece a terceros.

En el caso de los farmacéuticos de hospital e industria también ha habido un gran incremento de colegas. El Colegio trabaja para todos, tratando de ayudar o contener a cada uno en su lugar de trabajo de acuerdo a las características del mismo. No cabe duda que el contacto más fluido es con los farmacéuticos de farmacias oficinales, quienes,  por la presentación de mutuales o el cobro de las prestaciones, asisten prácticamente a diario a nuestra filial.

En el caso de los farmacéuticos de hospital, hemos logrado un mayor acercamiento con ellos, brindándoles nuestra sede para sus reuniones y una vocalía en la Comisión Directiva para canalizar sus inquietudes y propuestas.

El Comprimido: Su gestión generó muchas convocatorias profesionales, educativas, sociales y recreativas. También anticipó cambios en las instalaciones de la filial para facilitar la accesibilidad de los colegas. ¿Cómo surgieron esas actividades? ¿Cómo serán esos cambios, y por que?

Farm. Julio César Alonso: Bien sabemos que los últimos años el farmacéutico ha sufrido una catarata de cambios de tipo administrativo en sus farmacias. En algunos casos hasta lo aleja de su presencia en el mostrador y genera una gran preocupación. Por eso intentamos buscar alguna alternativa diferente y generar otro tipo de actividades de tipo recreativo y en familia.

Realizamos un ciclo de cine, una exposición de dibujos para el Día del Niño, por primera vez viajamos juntos en un micro que salio de nuestra filial, para llevarnos a las Olimpiadas Farmacéuticas Nacionales de Paraná.

También se eligió la bandera que identifica a nuestra filial luego de un concurso abierto a todos. Hicimos visitas a laboratorios y a la Cervecería Quilmes, festejamos el día de la primavera con un encuentro familiar en nuestro Club de Campo y la presencia de más de 160 personas.

Creamos un grupo de deporte controlado por profes de educación física, realizamos reuniones con nuestros colegas por grupos de turnos para lograr un mayor acercamiento entre ellos y escuchar las problemáticas de cada barrio y cerramos el año con la tradicional cena anual y un campamento en carpas en el Club.

Todo esto con la idea de sacarlo al farmacéutico de su rutina diaria, acercarlo más al Colegio y a sus propios colegas, de generarles un mejor estilo de vida. Este acercamiento nos fortalece como Colegio y nos permite ayudarlos a resolver los problemas cotidianos y hasta apoyarlos económicamente con los adelantos de obras sociales, en un año que fue muy difícil.

El Comprimido: ¿Qué cosas le quedan pendientes?

Farm. Julio César Alonso: Nuestra gestión finaliza  el mes de abril de este año. Habrá elecciones para mi cargo y parte de la Comisión Directiva. Nuestro mayor anhelo, que ya esta en marcha, es la modificación estructural de la planta baja, el primero y segundo piso del edificio de la filial.

Ya modificamos todo el sistema de iluminación de la Planta Baja y pintamos frente e interior, ahora pretendemos pasar el salón de actos del segundo piso, a planta baja para una mejor accesibilidad por parte de los colegas a las reuniones y cursos.

Vamos a llevar al segundo piso el sector de Contaduría  y parte de Elevaciones, proveyéndolos de unidades sanitarias en ambos pisos.

Seguiremos trabajando en los reclamos al Colegio Central para mejorar los tiempos de pagos y baja en la bonificación  a las obras sociales, como así también para la transparencia de los pagos.

Localmente continuaremos  promoviendo los convenios de abastecimiento, por ejemplo el de vacunas para la próxima temporada y más servicios que beneficien al farmacéutico.

Ese es nuestro compromiso.